瑞贝卡地产第二季度工作巡查

4月22日-24日，地产公司董事长陆振盈、总经理郑文基对地产公司各项目进行第二季度工作巡查。各子公司负责人以及工程中心、研发中心、营销中心、物业公司等领导陪同。

陆振盈董事长、郑文基总经理实地考察了许昌、禹州、襄县、漯河、临颍、南阳项目，走进工程、销售、物业一线，针对各项目、各部门实际工作进行视察，对当前面临的问题逐项指导。面对当前多重困难的市场形势，陆振盈董事长对今后工作提出以下要求：地产公司各项目要围绕品牌和服务两条主线不动摇。瑞贝卡地产的品牌经过十几年瑞贝卡地产人的共同努力与高标准要求，在业内及各地区取得了良好的口碑，品牌的建设需要持之以恒，更需要工匠的精神，我们要常怀如履薄冰的心态，用心做好每个细节。要从建筑质量、服务质量、建标建材、施工工艺、管理这几个方面进行深化，切实做好项目建设，为各地区建造好房子。对于服务方面主要为全流程服务，物业公司及营销中心要把服务做到全流程，涉及到售前、售中、售后服务，对于居住者而言，小区好不好，还要看服务质量，服务是检验一个企业做事用心程度的标尺，是每个业主日常生活中切实能接触到的东西。服务只有起点，没有终点。我们要多去深入的了解客户的需求，在想业主所想的同时还要紧跟时代步伐，做好创新。

     针对各项目工作安排及现场施工管理，郑文基总经理提出六点要求：一是狠抓工程质量。工程质量是一个企业的良心所在，各项目要严把用材用料与施工标准，真正做到事无巨细，坚守企业底线。
二是严控时间节点。大疫之年我们要迎难而上，按节点按要求往前推进工作，要拿出吃苦耐劳的精神，保证项目建设的快速运行。
三是按要求做好扬尘治理工作，打好蓝天保卫战，这也是企业的社会责任所在。
四是加强施工安全管理。在这特殊时期，各项目要做好人员的健康管理档案，提高防范意识；同时要做好施工安全，做到安全施工事故。
五是做好团队建设。要提高员工的责任心与使命感，要做好内训与外训工作，部门领导要带好头，以身作则，培养优秀的人才。
六是要廉洁自律。各项目也要做好监察工作。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，严把道德底线。

     2020年是特别的一年也是机遇的一年，面对严峻的行业环境，瑞贝卡地产人要以做事为重心，要不断提高个人职业素养和能力，练就无坚不摧的钢铁团队，我们一定要在转折中创造新的机遇。全体员工一定要坚定信心，肩负起责任，共同努力推动公司稳步发展，确保全年目标再上新台阶。