上半年提前并超额完成年度销售目标任务

厉害了，我们的瑞贝卡地产！

本报讯（徐华强）7月上旬，拥有许昌和天下、兴天下、潩水庄园，襄城县和天下、禹州兴天下等在建知名楼盘的瑞贝卡地产晒出上半年成绩单。数据显示，截至6月底，该公司实现销售已完成年度销售目标任务的101%。

能够取得如此辉煌的业绩，必然离不开对市场的准确判断。2015年10月，许昌市政府出台了购房补贴等优惠政策，使房地产市场有所升温。去年下半年，集团董事局判断2017年将是许昌楼市量价齐升的一年，要求房地产公司抢抓机遇、加快发展。按照集团董事局要求，该公司以产品销售为龙头、以项目建设为基础，全力推进各项重点工作有效落实。

——树立大销售理念，实现项目快速去化。今年上半年，该公司准确把握时机，推新盘与去库存并举，多个楼盘实现快速去化，各部门一切围绕销售开展工作。在5月份禹州兴天下一期选房、7月份许昌兴天下三期选房等活动中，公司都组织了近百人前去支援，确保了选房工作顺利进行。销售部门创新营销模式，依据项目定位进行线上、线下相结合的聚客、导客，不断探索房地产营销业务新的增长点。口碑好，销售自然好。潩水庄园每次开盘，头天晚上就有人在售楼部排队。禹州兴天下一期首次选房就完成销售500套。许昌兴天下33栋住宅楼去年10月16日开盘，到今年7月基本清盘，创造了瑞贝卡项目开发的新纪录。

——抓好项目建设，确保销售房源。各在建项目制定详细季节性生产工作预案，科学安排施工进度，并严格按照工程计划进行管理，对项目运作情况、工程进度、成本控制等进行实时监控，通过严格管理和科学决策，确保项目开发质量和进度。公司督察领导小组牵头定期开展工程质量、进度和安全文明施工主题活动，加强对常见质量问题的整治，推进保障措施的落实，有效防范质量安全事故的发生。与此同时，各在建项目借鉴国内先进企业的管理模式和管理技巧，在保证品质的前提下实行交叉施工，有效提高了工作效率。据统计，上半年在建面积达121万平方米，新开工面积50万平方米。

——全面提升服务意识，持续加强内部规范。人事、财务、客服、协调、办公室等后勤部门在做好本职工作的同时，牢固树立全局观念，为一线单位和部门提供优质服务，做到“四个一”，即说好每一句话、接听好每一个电话、接待好每一位办事人员、办好每一件事情，经加强内部协调和外部协调，营造“合作、沟通、互助、共赢”的良好氛围。公司督查领导小组根据企业工作重点，定期对费用控制、工程建设、收入完成、内部管理、团队建设等情况进行检查，对发现的问题及时予以通报和处罚，保证企业始终拥有健康良好发展环境。

     ——坚持围绕业主需求，提升物业服务品质。物业公司坚持围绕业主和市场需求开展多元化服务，在管理上试行“管家”服务模式，落实任务实行“首问责任制”，坚持每季度一次的“业主满意度调查”、每半年一次的“业主代表恳谈会”，并设立意见箱，广泛征求业主对物业服务的意见和建议。此外，物业公司还利用 “物业服务简报”“服务工作总结专栏”和瑞贝卡物业微信平台，及时宣传物业主要活动、重大事件、温馨告知、安全常识、政策法规、好人好事等，传递物业服务的正能量。今年以来，市政协主席张宗保两次陪同外地考察团参观许昌新天下小区，对其优美的居住环境和良好的物业服务给予热情赞赏。