董事长陆振盈一行走进工程、销售、物业一线，针对各项目、各部门工作进行视察，各项目负责人对项目建设工作进行了详细的工作汇报，陆振盈董事长通过实地检查，更直观、更全面的了解了公司在建工地的实际情况，对目前项目遇到的问题进行指导，并对各项目经营工作、工程管理、物业服务等提出具体要求。
      陆振盈董事长对今后的工作提出以下要求：

       一、细化工程节点任务，严控工程进度，特别是重要节点的把控上。做好项目建设工作，要严格按照规范施工，抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，增强工作的责任心，做好施工项目环保治理工作，确保项目生产与施工的正常运转。

       二、做好项目运营与成本管控工作，充分考虑项目运营中的各个环节，各个部门之间充分结合多开碰头会，在前期规划中要充分结合市场与当地需求集思广益，在满足质量前提下把控好成本、管控好成本，把风险降到最低。

       三、严格把控供应商建材建料以及施工工艺标准，及时做好督查工作，在施工中不断抽验，及时发现问题解决问题。

        四、加强物业管理水平“以人为本”的物业管理即“以业主为本”做市场上一流的物业，要把“亲情、温馨、安全、满意”这八字方针落实到位，在服务上一定要注意细节，结合当地业主需求，提供有特色的物业服务内容，通过体贴入微的家庭式关怀，让业主享受服务，得到精神上的满足。

        五、针对即将交付的小区要提前开展自查工作，并邀请业主进行参观提建议，针对已经交付的小区要多走动、多发现、站在后期业主的角度去看待每一个细节，养成注重细节的工作习惯，增强责任心，努力把产品做好，使品牌在激烈的市场竞争中乘风破浪、经久不衰。

       六、不断学习，借鉴先进的设计，要紧跟市场的步伐与趋势，结合本公司的开发经验，做适应当地市场的产品与服务，这样才能适应瞬息万变的市场环境，不被市场淘汰。

      最后董事长陆振盈强调，我们要站在公司运营的角度全面把控，实事求是的做好市场与项目建设工作，各部门之间要通力合作，及时总结经验教训，把各项风险指标与不利因素降到最低，只有把握市场、建好房子、做好景观、做好物业管理服务，赢得了业主的口碑，我们的房地产公司才能在市场上走的越来越远。